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  隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的入口價(jià)值在大幅度下降，經(jīng)歷過2012、2013和2014年的高速下滑之后，報(bào)紙正處于斷崖式的下滑中，不信看下圖，看得很“崩潰”。

2015年廣告市場分行業(yè)分析單位：億元%

資料來源：國家工商總局?jǐn)?shù)據(jù)和艾瑞網(wǎng)。

 從上表可以看出，2014年，互聯(lián)網(wǎng)廣告收入已經(jīng)超過電視臺和報(bào)社的廣告收入之和，而2015年，互聯(lián)網(wǎng)廣告收入將超過2000億元，超過電視臺、報(bào)社、廣播電臺、期刊社之和。 那么作為報(bào)紙業(yè)需要怎么樣度過難關(guān)呢？深圳廣視通廣播電臺廣告公司認(rèn)為有，但是要克服五大難題：

一、心態(tài)上，要有向死而生的準(zhǔn)備

在當(dāng)前的情況下，在觀念和心態(tài)上一定要樹立起“向死而生”的勇氣，唯有把自己置于背水一戰(zhàn)的地位，破釜沉舟地、徹底地進(jìn)行自我革命才可能有生的希望和可能！

二、廣告上，別透支太多

 如果透支額小且外部環(huán)境好還沒有什么問題，但是在當(dāng)前的環(huán)境下，如果透支額大就會成為壓死駱駝的一根稻草。據(jù)了解，如果2014年透支一個(gè)億，2015年就需要用2個(gè)億的廣告來彌補(bǔ)，這無疑會對報(bào)紙正常的現(xiàn)金流產(chǎn)生重大沖擊。

 在這種情況下，要想重回正軌，要以“刮骨療傷”的勇氣正視存在的問題，大幅度刪減成本，重新設(shè)置目標(biāo)任務(wù)，否則只會在萬丈懸崖深淵中越滑越遠(yuǎn)。

三、責(zé)權(quán)上，要有強(qiáng)有力的“一把手”

 在報(bào)業(yè)的經(jīng)營困境下，更是需要強(qiáng)有力的“一把手”，來承擔(dān)責(zé)任、協(xié)調(diào)各方面利益、行使決策權(quán)。我們不得不承認(rèn)的是，不少領(lǐng)導(dǎo)為了鞏固自己的權(quán)力，不給予實(shí)際負(fù)責(zé)人真正的權(quán)力，而是對各條線的負(fù)責(zé)人各給一部分權(quán)力的辦法，讓下屬內(nèi)部斗，下屬斗得越厲害，則自己的權(quán)力越穩(wěn)，控制力越強(qiáng)。但是在當(dāng)前困境下，這種分散的權(quán)力配置無疑會加速報(bào)業(yè)公司的死亡。
 首先，要有一個(gè)有能力、真正想干事的“一把手”。一是確實(shí)有能力，而不是紙上談兵的趙括式人物；二是真正想干事的，而不是政客，只是為了自己的政治前途，不敢面對矛盾和困難，而是一味地和稀泥，當(dāng)好人，而不進(jìn)行徹底的、真格的改革。 其次，要給予實(shí)際負(fù)責(zé)人真正的權(quán)力。在當(dāng)前的情況下，一把手如果沒有充足的權(quán)力，就沒有辦法采取切實(shí)的行動(dòng)來進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型。

四、經(jīng)營上，會“整合營銷”

首先，以傳播提升影響力，其次，扎實(shí)做好整合營銷。集團(tuán)內(nèi)各媒體還保留自己的經(jīng)營隊(duì)伍，但是內(nèi)部形成全媒體營銷意識，建立起所有媒介的全媒體營銷利益協(xié)同機(jī)制；創(chuàng)意營銷與集團(tuán)內(nèi)其他媒體采取市場化購買的方式；創(chuàng)意營銷的業(yè)務(wù)可以先從大活動(dòng)、大策劃出發(fā)；集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)研發(fā)二維碼、具備拍攝微電影的能力；集團(tuán)應(yīng)盡快以互聯(lián)網(wǎng)公司為基礎(chǔ)，打造大數(shù)據(jù)平臺；創(chuàng)意營銷逐步探索科學(xué)的全媒介營銷路徑。

五、互聯(lián)網(wǎng)上，缺乏有力支撐

當(dāng)前，都市報(bào)的未來面臨的危機(jī)是用戶流失所造成的入口價(jià)值喪失，要想實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型就通過打造大數(shù)據(jù)信息資源平臺以吸引用戶，重新建立起巨型的用戶連接。

但是顯而易見的是，傳統(tǒng)媒體的各種互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索，成效甚微，對于都市報(bào)的經(jīng)營基本上難以形成有力的支持和支撐。下一步關(guān)鍵是通過打造信息資源平臺來更好地向互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

首先，打造巨型的云信息服務(wù)平臺，在該平臺上，云集著各式各樣的信息，既有文字的，又有音頻和視頻的，并能實(shí)現(xiàn)信息的分類篩選、摘編和深度加工。巨型云信息服務(wù)平臺的關(guān)鍵是以開放的心態(tài)和手段打造開放的內(nèi)容采編和分發(fā)平臺，核心是實(shí)現(xiàn)對用戶自生產(chǎn)內(nèi)容的集成和全媒介渠道的傳播。

其次，打造巨型的大數(shù)據(jù)分析和挖掘平臺，在該平臺上能夠通過數(shù)據(jù)挖掘和分析等方式，實(shí)現(xiàn)對讀者和受眾個(gè)性化需求的準(zhǔn)確定位和把握。

第三，能夠通過技術(shù)手段低成本地實(shí)現(xiàn)信息和受眾個(gè)性化、定制化的需求之間實(shí)現(xiàn)智能化匹配，并能通過各種支付手段，實(shí)現(xiàn)智能化信息的收費(fèi)。

第四，大數(shù)據(jù)信息資源平臺內(nèi)涵豐富。不僅包括大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘和分析平臺、信息智能匹配平臺、廣告平臺、本地電子商務(wù)平臺、輿情服務(wù)平臺，還包括網(wǎng)絡(luò)行政平臺
第五，用戶沉淀平臺。通過信息服務(wù)和各類服務(wù)來吸引用戶注冊和登陸，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對用戶的關(guān)系和需求進(jìn)行“畫像”，再把信息資源和用戶個(gè)性化的需求進(jìn)行智能匹配，進(jìn)而形成用戶沉淀的良性循環(huán)，以重建用戶連接。
第六，在盈利模式方面。一是信息服務(wù)收費(fèi)，這一塊將會有上千億元的市場規(guī)模；二是廣告；三是電子商務(wù)；四是輿情增值服務(wù)收入；五是網(wǎng)絡(luò)行政服務(wù)。