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 大數(shù)據(jù)背景下的電臺媒體調(diào)和

 傳統(tǒng)媒體與新媒體調(diào)和的首要代表就是微信公眾號，通過新媒體指數(shù)平臺對各參會單位的電臺微信公眾號進行統(tǒng)計，近四周的數(shù)據(jù)分析如下：      

通過上述榜單數(shù)據(jù)對比可以發(fā)現(xiàn)：

   1、微信公眾號的內(nèi)容發(fā)布大多選擇在工作日，周末時間利用不足；作為全天候運營的媒體，這可能與電臺節(jié)目工作人員與新媒體運營人員的工作時間制度不統(tǒng)一有關(guān)，應(yīng)進一步加強節(jié)目制作與新媒體（微信公眾高）運營之間的關(guān)系。

   2、高頻次的發(fā)布在數(shù)據(jù)上確實能夠占得先機，引發(fā)網(wǎng)友的閱讀和點贊；勤能補拙。

   3、經(jīng)過一段時間的沉淀，多數(shù)賬號都形成了自己穩(wěn)定的風(fēng)格，在數(shù)據(jù)表現(xiàn)上已然相對平穩(wěn)；后續(xù)提升可以考慮其他創(chuàng)新性的風(fēng)格。

  電臺轉(zhuǎn)型新媒體微信公賬號廣告的痛點分析

  痛點一：內(nèi)容生產(chǎn)。怎么生產(chǎn)高質(zhì)量的內(nèi)容，是PGC還是UGC。對于城市電臺而言，是自己的采編人員生產(chǎn)，還是發(fā)動用戶生產(chǎn)。

  痛點二：廣告�，F(xiàn)在整個廣告市場分為三塊：環(huán)境廣告資源：好的廣告資源：長尾廣告。針對不同的廣告類型制定不同的策略，電臺行業(yè)尚未形成群媒體的定型，具備發(fā)展空間。

  痛點三：版權(quán)。可以通過廣告置換版權(quán)。

  痛點四：大數(shù)據(jù)分析，媒體轉(zhuǎn)型首先是內(nèi)容生產(chǎn)與大數(shù)據(jù)結(jié)合。比如新聞客戶端可篩選用戶，能夠?qū)崿F(xiàn)非常精確的廣告投放。而目前針對音頻分析的數(shù)據(jù)很少，音頻大數(shù)據(jù)分析有很大發(fā)展空間。

 痛點五：逆向O2O。如何實現(xiàn)雙向互動，如何增加新媒體粉絲，又如何給傳統(tǒng)媒體增加聽眾。在將來，智能硬件對電臺來說是非常有價值的。

盈利 社群營銷大有可為

 媒體變現(xiàn)一是通過流量；二是通過附加服務(wù)，今年下半年火的模式就是社群，社群也屬于附加服務(wù)的一種；第三是媒體電商，媒體電商是非常重要的方向，可以跟阿里對接，也可以自營商品；第四是構(gòu)架平臺，把受眾導(dǎo)流到共享經(jīng)濟，或者是O2O的模式，重構(gòu)一個平臺。

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