昨晚(2016年6月1日),深圳交通廣播FM106.2《人才駕到》邀請了我給大家分享網(wǎng)絡(luò)營銷秘訣。
以下是我的一些主要分享,具體的請聽音頻。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)容不容易?
既然是轉(zhuǎn)型,都不容易。
如果企業(yè)是剛創(chuàng)立的企業(yè),就不存在轉(zhuǎn)型,反而更加好點。創(chuàng)業(yè)公司什么都沒有,從頭做起,白手起家。是已經(jīng)做了一段時間的,這里又有兩種情形,一種是小企業(yè),轉(zhuǎn)型就要改變自己,俗話說船小好調(diào)頭,但是今天的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和過去不一樣。
互聯(lián)網(wǎng)競爭是基于更大范圍的競爭,不僅僅要和本地同行競爭,還有外地的。小企業(yè)轉(zhuǎn)大的風(fēng)險是競爭力的問題。大企業(yè)的轉(zhuǎn)型,尤其是這個行業(yè)本身需求不變的情況下,是企業(yè)跟用戶接觸的方式上發(fā)生了變化。
無論企業(yè)大小,都需要熟悉新環(huán)境。比如以前陸地生活的,現(xiàn)在要去海里生存,要先學(xué)會怎么游泳。一定要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做second次創(chuàng)業(yè)。好比老板剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時候,市場定位、產(chǎn)品價格、如何銷售等,一定是老板親自來做;ヂ(lián)網(wǎng)也一樣。
對企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型難的有哪幾個方面?
一、意識問題。
一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點是企業(yè)的一把手。企業(yè)老板重視, 就會全力以赴去做。如蘇寧,如果不重視,不會冒著風(fēng)險去做變革。要把蘇寧電器改為蘇寧云商,把原來整個模式從線下到如今的線上銷售,建立蘇寧易購,打通線下線上價格的一致性。
二、不同時期轉(zhuǎn)型的難度不一樣。
早期的互聯(lián)網(wǎng)大家都不熟悉,敢于往前沖的,自己就可以摸索出來,成本并不是很高,到今天為止,如果還靠自己去摸索,就幾乎是死路一條。所以需要有一整套的系統(tǒng)、體系去轉(zhuǎn)型,才有機會成功。我們有一些學(xué)員,前幾年曾經(jīng)試過,但是一直摸索不出來。但是在單仁資訊上了課程之后,他們就快了好多,比如老板電器。
老板電器在2010年之前也試過自己摸索,但是沒有做好。2010年參加我們培訓(xùn)后,線上做得很好,現(xiàn)在一年做十幾個億。還有康寶電器,他們其實以前也在網(wǎng)上做過,但是也沒做好。上課后,完全就不一樣了。
支招:對于小企業(yè)來說,要懂得在網(wǎng)上尋找細分市場。一公分的寬度,一公里的深度。一根針,帶出一根線。對于小企業(yè)來說,要懂得在網(wǎng)上尋找細分市場;對大企業(yè)來說,就需要有一套系統(tǒng)來支撐完成。轉(zhuǎn)型有4個非常關(guān)鍵的層級,叫道、法、術(shù)、期。一個企業(yè)一開始轉(zhuǎn)型的時候,不是去熟悉某個平臺,某個工具,而是搞清楚我在轉(zhuǎn)型當(dāng)中要有所為有所不為,在互聯(lián)網(wǎng)更大范圍的競爭下,需要放棄一些過去的東西。
但是很多企業(yè)對這些沒有取舍,這是很多企業(yè)做不來的原因。所以需要非常強調(diào)策略、定位,尤其懂得舍棄非常重要。我們在定位課程里面會講到很多,要懂得智慧的放棄,懂得應(yīng)該做什么不該做什么,應(yīng)該首先做什么然后再做什么。
大企業(yè)尤其需要競爭性的策略。1994-2003年叫信息互聯(lián)網(wǎng)階段,2003年淘寶開始,很多的個人消費放到網(wǎng)上去,叫消費互聯(lián)網(wǎng)階段,2014年進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的階段。大企業(yè)在過去屬于獨領(lǐng)風(fēng)騷的角色,在某個區(qū)域有特別的品牌,但是在互聯(lián)網(wǎng)上,很難形成這樣的品牌。 還想聽更多的案例?拉到頂部,點擊音頻吧!
很多大企業(yè)有很多的項目,需要對這些進行細分,未來不同的項目需要不同的團隊。大企業(yè)一般在線下有自己的銷售網(wǎng)絡(luò),渠道網(wǎng)絡(luò),業(yè)務(wù)團隊,要懂得線上線下協(xié)調(diào)起來,尤其是線下線上的沖突問題。
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