來(lái)源:深圳廣告公司 時(shí)間:2020-2-11 15:50:10
席卷全國(guó)的冠狀病毒疫情牽動(dòng)著每一個(gè)中國(guó)人的心,關(guān)注疫情的新發(fā)展也幾乎成了國(guó)人每天的必修課。隨著春節(jié)假期的結(jié)束,為了防止疫情發(fā)生返程性、集中性擴(kuò)散,根據(jù)疫情的發(fā)展程度,全國(guó)各省、自治區(qū)級(jí)直轄市也先后出臺(tái)了相應(yīng)的假期延期通知和不同等級(jí)的交通管制。
私人交通的通過(guò)效率大幅度降低,必然導(dǎo)致公共交通的使用占比在節(jié)后迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)。相較于封閉性、流動(dòng)性更強(qiáng)的地鐵,機(jī)動(dòng)車限行措施下的公交車,憑借“短平快”及班線常態(tài)化消毒的特點(diǎn),將成為各線城市居民的出行首選。在這個(gè)讓人扼腕嘆息的2020年開年,公交廣告或?qū)⒋蝽懻麄(gè)廣告行業(yè)翻身仗的第一“槍”。
務(wù)實(shí)的廣告主&務(wù)實(shí)的消費(fèi)者
如無(wú)意外,務(wù)實(shí)將成為2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主旋律。就目前來(lái)看,對(duì)于各行各業(yè)來(lái)說(shuō),2020年無(wú)疑是艱難的一年。而就廣告業(yè)來(lái)說(shuō),越發(fā)追求數(shù)據(jù)與轉(zhuǎn)化、銷售盈利的廣告主們,在廣告預(yù)算投入及投放渠道選擇上勢(shì)必更加慎重。
疫情后續(xù)帶來(lái)的影響,不僅是當(dāng)下如商場(chǎng)、電影院、餐廳等公共密集型場(chǎng)所人員的大量流失,更將迫使這些場(chǎng)所廣告的投放價(jià)值出現(xiàn)集體縮水,很多集體性如“快閃”這樣的廣告營(yíng)銷,出現(xiàn)短暫、階段性的價(jià)值趨零。
公交廣告憑借高曝光、高流通性、高性價(jià)比的“三高”優(yōu)勢(shì),以及可移動(dòng)的戶外廣告媒體形式,或?qū)②A得更多廣告資本的青睞。在這個(gè)注意力無(wú)比緊俏,信息卻無(wú)限繁衍裂變的年代,挑剔的除了廣告主們還有被營(yíng)銷過(guò)度的用戶,如何通過(guò)公交廣告緊跟客戶心理驅(qū)使,讓用戶更具備合作性,扭動(dòng)他們身上幫助品牌實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、持續(xù)傳播的鑰匙,將成為公交廣告從業(yè)者們的必修課。
多領(lǐng)域逆向發(fā)力:健康產(chǎn)業(yè)類廣告或迎來(lái)大爆發(fā)
隨著疫情處置的不斷深入及透明化,中國(guó)整個(gè)醫(yī)療體制暴露出來(lái)的包括醫(yī)資投入、醫(yī)患關(guān)系等癥結(jié)及問(wèn)題,或?qū)⒋呱t(yī)療體制的改革和與健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
健身產(chǎn)業(yè)、保健品、營(yíng)養(yǎng)品、養(yǎng)生以及各類醫(yī)用、家用防護(hù)類產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)。而這類產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)客戶,基本鎖定在中老年人群體,而公交作為這類群體的主要公共出行載體,憑借高接觸幾率和穩(wěn)定的接觸頻率,足以保障消費(fèi)者對(duì)投放廣告的印象,達(dá)到線下最大可視機(jī)會(huì)下的品牌傳播。
而受影響大的封閉性產(chǎn)業(yè),如餐飲、酒店、室內(nèi)娛樂(lè)等產(chǎn)業(yè)的廣告投入預(yù)算,也將在大幅縮減的同時(shí),盡可能壓低成本保留基準(zhǔn)的品牌長(zhǎng)效露出和必要活動(dòng)的宣發(fā),公交廣告也正憑借龐大的畫面廣告帶來(lái)的視覺(jué)沖擊,及固定的線路傳播影響,成為這些行業(yè)的廣告營(yíng)銷投入劃出了傳播影響的基本線。
公益廣告的噴涌:公交廣告附加值的必然提升
疫情不僅將我們變成命運(yùn)共同體,也在用生命的重量改變著我們對(duì)以往生活方式的看法。在全國(guó)多數(shù)城市逐漸恢復(fù)生產(chǎn)生活后,各地廣告企業(yè)利用廣告媒體資源優(yōu)勢(shì),制作、宣發(fā)了一系列抗擊疫情的公益廣告,并通過(guò)主流媒體、地鐵、公交等媒介,以車體橫幅、車載LED燈箱、車內(nèi)紙質(zhì)宣傳等形式進(jìn)行公益宣傳,既促進(jìn)了防疫工作的有效展開,又在無(wú)形中對(duì)公交廣告的移動(dòng)傳播價(jià)值進(jìn)行了多維度的賦能,為下一步的廣告份額細(xì)分化增長(zhǎng)埋下了很好的契機(jī)。
因此,面對(duì)廣告行業(yè)整體蕭條的態(tài)勢(shì)下,廣告公司尤其是主營(yíng)公交廣告的公司,建議做好以下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備,以迎接這個(gè)堪稱“史上最難”開年的準(zhǔn)備。
做好全年?duì)I銷規(guī)劃
就目前來(lái)看,在疫情結(jié)束、生產(chǎn)生活秩序徹底恢復(fù)之前,廣告主的營(yíng)銷需求的萎縮基本是可以預(yù)見的,廣告人的翻身仗如無(wú)意外將鎖定在下半年。這就需要廣告公司進(jìn)行全年復(fù)盤統(tǒng)籌,做好營(yíng)銷規(guī)劃,為迎接消費(fèi)者需求釋放的到來(lái)做足功課。提升內(nèi)部抗壓和運(yùn)營(yíng)能力受疫情影響,多數(shù)中小廣告企業(yè)或?qū)⒒貧w同一起跑線,活下去變成了共同的目標(biāo),差異化競(jìng)爭(zhēng)也將隨即展開,這也對(duì)企業(yè)在員工職業(yè)能力培訓(xùn)和公司運(yùn)營(yíng)管理方法體系提出了更高的要求。最后,無(wú)論如何,再堅(jiān)持一下,活下去,就有走向輝煌的希望。
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