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深圳戶外廣告能給品牌帶來實際的“利益”，這是顯而易見的。每年千億級的廣告費流向戶外廣告行業(yè)，這也證明了戶外廣告的重要性。投深圳戶外廣告是重要不外乎兩點：品牌前期宣傳和品牌后期維護。 

一、品牌前期宣傳

品牌前期宣傳這個過程中，戶外廣告會通過各種各樣的方式讓消費者認識、認知和認同這個品牌。消費者熟知品牌的過程就像是男女朋友相識的過程，由陌生到熟悉循序漸進的過程。在消費者對品牌“認識---認知---認同”的過程中，戶外廣告貫穿了全過程，是消費者與品牌聯(lián)系的必要橋梁。

從深圳戶外廣告自身的特性來看，一方面，戶外廣告是根植于消費者真實生活空間的媒體形式。CTR媒介智訊曾做過統(tǒng)計，在我國戶外廣告的到達率高達80%。特別是隨著“戶外生活圈媒體”概念的盛行，戶外廣告無論在數(shù)量上還是種類上都有了較大增長�，F(xiàn)在人們一出門就會接觸到各種類型的戶外廣告：電梯廣告、加油站廣告、公交車廣告、地鐵廣告、機場廣告等。

另一方面，戶外廣告的傳播具有直接性。不同于電視廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告的間接性（廣告信息獲取需要借助一定的工具：電視、電腦或手機），消費者無需借助其他工具即可直接接收到廣告信息，這大大提高了廣告信息的曝光率和到達率。

二、品牌后期維護

戶外廣告的作用不僅僅是品牌前期宣傳，它還有一個更大的作用就是品牌后期維護，這一點非常重要。為什么家喻戶曉的品牌如可口可樂、康師傅、寶潔每年還要在廣告上投入大量的費用？根本原因就在于保持品牌活躍度和競爭規(guī)模。

品牌活躍度到底有多重要？它關(guān)系到品牌的“生死存亡”。以曾經(jīng)風(fēng)靡一時的國民品牌“健力寶”為例。健力寶當(dāng)年被稱為“東方魔水”，創(chuàng)造了當(dāng)時軟飲料市場的一個奇跡。現(xiàn)在雖然健力寶依然在銷售，但是當(dāng)可口可樂、百事可樂、健力寶三種飲料同時擺在貨架上，又有多少消費者會選擇健力寶呢？我們不得不承認，健力寶已經(jīng)成為了80年代的回憶，品牌的不活躍讓年輕的消費者對它知之甚少，自然也就無法激起他們的購買欲望。雖然健力寶沉淪的原因很復(fù)雜，但是不再投放廣告，品牌不活躍一定有著非常重要的原因。

消費者都是健忘且善變的，品牌不斷活躍在消費者的視線里才能保證品牌的競爭規(guī)模。消費者對品牌的忠誠度大致可分為4類：

慣性購買初級：下意識每次都選擇同一品牌，受到影響會輕易變更選擇。

慣性購買：對產(chǎn)品品質(zhì)滿意而重復(fù)購買，有一定忠誠度，不會輕易變更選擇。

情感和承諾購買：認同品牌。

大部分的消費者都停留在無忠誠或慣性購買的層次，對品牌的忠誠度不高。在這種情況下，為了保持競爭優(yōu)勢，獲得規(guī)模效益，品牌加大廣告投放，保持品牌的活躍度，提高無忠誠消費者和慣性購買消費者選擇品牌的機率。

依然以家喻戶曉的飲料品牌可口可樂為例。飲料市場競爭的激烈程度，無需多言，隨便進入一家超市或商場的飲料貨架前都能直觀的感受到。而可口可樂和百事可樂在產(chǎn)品功能、味道層面的區(qū)分度基本不大。1970年美國人做過實驗，只有不到10%的人能喝出兩種可樂的區(qū)別。要想在激烈的市場競爭下盈利，通過廣告保持規(guī)模優(yōu)勢就成為可口可樂的必然選擇。

話又說回來，廣告投放的方式那么多，為什么要選擇戶外廣告呢？這當(dāng)然是因為戶外廣告具有其他媒體所不具備的優(yōu)勢，除了上文提到的真實空間優(yōu)勢、信息傳播直接性優(yōu)勢外，還有經(jīng)過市場驗證的千人成本低、到達率高等優(yōu)勢。

回想一下生活中，那些耳熟能詳?shù)钠放疲�有哪一個沒有投放過戶外廣告？可口可樂、百事可樂、康師傅、君樂寶、華為、小米、支付寶、微信支付、京東、淘寶、攜程、蘇寧易購、國美電器......

哪一個不是品牌，又有哪一個忽視了戶外廣告。廣告投放的本質(zhì)就是與消費者溝通交流的過程，既然戶外廣告可以給品牌與大眾之間搭建橋梁，為什么我們不選擇它呢？