來源:深圳廣視通廣告公司 時(shí)間:2017-2-22 11:52:51
相對(duì)于客戶服務(wù)( Account Service)、創(chuàng)意(Creative)來說,策略(Strategic Planning)在深圳廣告公司算是一個(gè)比較少人做的工種,真正了解的人并不多,甚zhi有的廣告公司根本沒有這個(gè)職位,但我認(rèn)為待遇和未來的發(fā)展卻是很好的(這個(gè)后面講)。總的來說基本的深圳廣告公司策略工作包括下面三點(diǎn):
01.案頭研究&洞察挖掘
初級(jí)策略人員須掌握的工作技能。針對(duì)客戶的需求做信息資料的搜集,包括市場(chǎng)概況,競爭對(duì)手分析,目標(biāo)消費(fèi)者研究,F(xiàn)ocus Group訪談(和調(diào)研公司合作)等等。輸出產(chǎn)物的形式一般是PPT或者Keynote. 通常這些工作利用網(wǎng)絡(luò)就可以完成。
這個(gè)工作的目的是給更高及的策略人員和創(chuàng)意部門的同事提供足夠的信息資料支持,幫助他們從這些信息中挖掘有價(jià)值的機(jī)會(huì)洞察。一個(gè)好的初級(jí)策略分析人員,要能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速并準(zhǔn)確地找到關(guān)鍵的信息并進(jìn)行消化和整理,更進(jìn)階的能夠從信息中篩選提煉出觀點(diǎn)。
02.撰寫工作簡報(bào)
在完成了初級(jí)的信息分析之后,根據(jù)客戶的需求和目的撰寫內(nèi)部的工作簡報(bào)(Brief)下達(dá)給創(chuàng)意部門的同事,開始制定傳播創(chuàng)意(Big Idea). 一個(gè)好的工作簡報(bào)起碼包含以下幾點(diǎn):
1.客戶品牌的基本信息(品牌歷史,品牌定位,品牌調(diào)性,旗下產(chǎn)品線等等);
2.競爭對(duì)手信息(2-3個(gè)核心競爭品牌,彼此之間和我們的優(yōu)劣和差異在哪里);
3.目標(biāo)消費(fèi)者洞察(產(chǎn)品使用的核心消費(fèi)者是誰,年齡多大,男女比例如何,對(duì)于產(chǎn)品的顯性需求和隱形需求有哪些,生活價(jià)值觀怎樣,媒介使用習(xí)慣怎樣等等);
4.此次市場(chǎng)傳播活動(dòng)的目標(biāo)(提升知名度?提升銷量?炒作一個(gè)新產(chǎn)品?還是打擊競爭對(duì)手?);
5.傳播挑戰(zhàn)(達(dá)到這個(gè)目標(biāo)目前有哪些困難?)
6.傳播策略(通過怎樣的手段克服這些困難?通過哪些渠道進(jìn)行傳播?);
7.時(shí)間和預(yù)算(活動(dòng)執(zhí)行的時(shí)間安排和整個(gè)活動(dòng)的預(yù)算);
網(wǎng)上有很多簡報(bào)的模板可以下載參考,這里不再贅述。
03.制定傳播規(guī)劃&提案
策略人員應(yīng)該是一份傳播方案的主導(dǎo)者,即他應(yīng)該統(tǒng)領(lǐng)整份傳播方案的框架邏輯和內(nèi)容規(guī)劃,并提出改良性意見。在日常工作中一份傳播方案從當(dāng)初word上的文檔大綱到終方案的成型,策略人員都須全程參與。他不僅要負(fù)責(zé)傳播策略,同時(shí)也會(huì)兼顧看創(chuàng)意idea, 保證前后的邏輯通暢,而不是各說各話。
一個(gè)好的策略人員,要對(duì)客戶的整個(gè)傳播活動(dòng)有清晰的大局觀。時(shí)刻銘記客戶的目標(biāo)需求是什么,現(xiàn)實(shí)的條件有哪些。很多時(shí)候會(huì)碰到一些異想天開的客戶和不著邊際的創(chuàng)意,完全和Brief相差十萬八千里,這個(gè)時(shí)候你要懂得把大家“拉回來”,既要提出明確的建議,又要有理有據(jù)讓人信服。
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