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在消費(fèi)行業(yè)更新?lián)Q代極為迅速的今天，消費(fèi)品牌一直經(jīng)歷著“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”的過程，行業(yè)中總是在不斷的涌現(xiàn)新品牌，市場競爭也愈發(fā)激烈。而品牌宣傳，尤其是新品牌宣傳重要的是一時(shí)間迅速占據(jù)消費(fèi)者心智，這樣才能在眾多品牌中脫穎而出，才能在消費(fèi)者心中留下深刻印象，獲取用戶信任感。新品牌的層出不窮，使得戶外媒體成為了線下發(fā)聲、擴(kuò)大品牌影響力和傳播品牌形象的有力渠道，同時(shí)也為戶外廣告提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

以瑞幸咖啡為例，它的品牌營銷策略核心的點(diǎn)就是迅速占據(jù)消費(fèi)者心智。這個(gè)從2018年橫空出世的品牌，一夜之間就出現(xiàn)在我們的生活里，從成立之初的瘋狂補(bǔ)貼到線下鋪天蓋地高密度的廣告投放，其背后的本質(zhì)都是快速搶占用戶心智。彼時(shí)，中國的咖啡市場已經(jīng)維持了幾十年的行業(yè)格局，提起咖啡，人們一個(gè)想到的就是星巴克，也只有星巴克，在高端咖啡市場，其它的咖啡品牌一個(gè)能打的都沒有。因此，消費(fèi)者還有一定的記憶空間留給其他品牌，所以建立認(rèn)知，占據(jù)消費(fèi)者心智無疑是迅速的破局手段。

而戶外廣告就成為瑞幸咖啡選擇迅速搶占用戶心智的渠道之一，據(jù)CTR報(bào)告顯示，瑞幸在2018年前三季度主要選擇了電視、電梯電視、電梯海報(bào)和影院視頻等作為宣傳渠道，在電梯電視媒體廣告花費(fèi)占其總投放的73%；在2018年7月份的戶外廣告投放中，瑞幸憑借主投電梯媒體和電梯海報(bào)2個(gè)渠道擠進(jìn)戶外媒體投放TOP前5，其中在電梯電視廣告月度花費(fèi)榜單排名第四，在電梯廣告海報(bào)花費(fèi)排名第五。

瑞幸咖啡以電梯間、地鐵站大量的精準(zhǔn)覆蓋，迅速在用戶中形成一定的品牌印象，加上瘋狂補(bǔ)貼的裂變營銷，讓消費(fèi)者建立起“瑞幸=咖啡”的認(rèn)知。雖然瑞幸咖啡占據(jù)消費(fèi)者心智的策略除了戶外媒體的密集投放外，其巨額補(bǔ)貼、鋪門店等“燒錢”的營銷模式并不具有普適性，但是瑞幸對(duì)戶外廣告的重視值得品牌主的借鑒。

因?yàn)椋瑢?duì)大部分品牌來說，迅速占據(jù)消費(fèi)者心智，戶外廣告才是關(guān)鍵！戶外廣告已經(jīng)全面滲透到消費(fèi)者的各個(gè)生活場景中。在幾近飽和的飲料市場殺出重圍的元?dú)馍�林，同樣的選擇了瑞幸咖啡那套營銷打法，花費(fèi)大量成本用于營銷傳播。

在線下媒體方面，元?dú)馍�林通過大規(guī)模鋪設(shè)戶外燈箱廣告及成熟商區(qū)電梯廣告，利用品牌代言人張雨綺元?dú)鉂M滿的廣告視頻，其“0糖0脂0卡”的產(chǎn)品定位直接到達(dá)消費(fèi)者的記憶深處，一下子俘獲了眾多年輕消費(fèi)者的心。據(jù)CTR報(bào)告顯示，今年5月戶外廣告投放TOP10品牌中，元?dú)馍�林以占�?00%的電梯廣告渠道排名第二。

同樣的，開辟并領(lǐng)導(dǎo)了鮮燉燕窩新品類，且連續(xù)三年全國鮮燉燕窩銷量一的小仙燉品牌，在2018年開始大規(guī)模投放線下電梯廣告來集中力量打造品牌，通過線上線下配合的各類營銷活動(dòng)，持續(xù)向主流群體傳遞品牌認(rèn)知。據(jù)CTR報(bào)告顯示，今年9月電梯LCD廣告花費(fèi)TOP10品牌中，元?dú)馍�林排名�?位，小仙燉排名第7位；電梯海報(bào)廣告花費(fèi)TOP10品牌中，小仙燉排名第7位。